深刻复盘洞见趋势 锻造企业生态内力 2020年小天使集团年中战略工作会总结

发布时间:2020-07-08

小天使集团于7月4-6日召开期待已久的年中会议。
2020年是风云变化和稍纵即逝的稀缺年,中国企业深触疫情影响,互联市场变化无常。
 
2020年是小天使集团来说是充满挑战与机遇并存的一年。
 
如何积极应对更要转型升级,如何保持实力更要锻造内力,成为全体上下深入思考和聚焦攻克的命题。
 
使命就是驱动力!使命感就是企业人!
 
活下来是使命!活出新维度更是使命!
 
活出生态型企业模式更是使命中的使命!
 
使命感驱动小天使集团!集团于7月4-6日召开期待已久的年中会议。
 

 
【把控全局,做好战略层面部署】
 
凡事预则立,不预则废。对于战略层面、聚焦潜力项目、面对内功修养、应对趋势问题,
 
战略精准!战术清晰!部署深入!士气强劲!使命驱动!
 
一个都不能少!
 
本次会议,参与人员:李明磊、孙磊、刘艳、王少伟、杜正勋、夏禄琼、王永红、李清朗、徐辉、王迪、围绕“聚焦项目”突出规划与细化分工,并就企业整体发展计划实时商讨。首先营销公司负责人夏禄琼、王迪就2019年复盘与2020年上半年工作进行了详细讲解介绍。研发技术负责人王少伟、财务行政负责人刘艳、数据信息负责人杜正勋针对集团整体层面的销售、运营、技术、培训、信息、资源、人事、成本率与新项目筹建测试进行了详细复盘与全局论述。
 
集团董事长李明磊提出:企业转型升级,一方面要快速资源整合、研发创新,另一方面专注在精细化化管理,练就内功,储备人才。对此,集团CEO孙磊提出:2.0阶段最重要的在于行业和产业的角度去构建和了解我们自身做了哪些事情,沟通的维度决定着合作达成的共识点在哪。针对用户和厂家思维,强调“资源供应链+生态基因+赋能平台”的企业定位,重点进行驼奶事业集群启与产业逻辑布局,做好企业的关键环节:政策法规、市场购买、媒体流量、转化能力、供应链力、运营成本、管理难度。

 
【精细运作与管理,拓展前瞻性思维模式】

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。明确目标,部署任务。对于是否能够干好工作、顺利执行任务,关键在团队的整体素质和做事创事的能力。因此,树立先进、与时俱进的新思维、新观念,抛弃经验式、粗放式的管理方式,采用科学现代化的管理方法成为企业效率和活力的重要体现。
 
对于如何精细化运作与管理的主题,基于高管群各自针对阐述战略规划与落地目标的分解与描述,以及各自版块设定目标、管理界限与2.0阶段标准化观点表达,集团管理层全体达成四方面共识:一是降低加入创业门槛,最大化解创业团队后端运营成本,真正实现内部创业集群,优势互补,共同促动,求同存异,拉带发展;二是实现平台企业与创业团队一体化战略发展定位,打造前端与后端双向扶持的供应链通道;三是实现价值共享、经验共享、资源共享的共同体生态理念。不断整合人、事、物、资本、渠道、关系进入体系内量身定做合作机制;四是打造百万员工、千万高管和十位年轻企业家的企业价值平台,建立治本厚度的生态场能,撬动更多行业产业合作伙伴迭代合作宽度与深度;五是针对顶端利益,主要降低身边成本,形成一站式合作链,赋能基因,对外实现利他共赢,对内实现“传帮带”,升级“资本+智本”的转型,实现边际风控与建标建制。
 
另外针对下半年运营项目,特种乳项目将作为集团的一个重点工作,围绕流量、产品研发的多样性以及流量模型、供应链四个步骤。以交大研究院对特种乳,尤其旗下的驼奶品牌:以技术服务作为支撑,研发供应链作为链条、营销团队作为聚焦新领域、以客户体验为中心,形成安全性能高、客户满意的保障机制,形成集团整体新阶段、新领域、新聚焦的标杆重点。

 
针对下半年集团2020聚焦的产业新直营项目,集团高管王少伟、刘艳、王永红、徐辉、夏禄琼、王迪分别进行发言并形成统一意见。
 
首先,对于获取更多价值流量方面,提出联合外部的平台,挖掘合作模式,积累协作关系,广泛深入一线阵营,尽快培养新媒体人才;
 
其次,对于产品供应方向,一个是重点针对免疫球蛋白,一个是厂家的打造和供应链的打造(包括奶业协会,更多出场机会,行业协会,大型集会的赞助商以及公益项目);
 
最后,对于销售方面,培养直营优秀人才,其他方发挥各自优势来帮助销售方,形成一个根据研发、品牌包装以及背书的成熟模型。
 

【建设企业文化,彰显协作进取精神】
 
在波涛汹涌的市场中,企业就像一艘大船,行稳致远是每个企业人共同的目标,需要大家不懈努力、奋斗拼搏、创新开拓,才能成为具有很强的市场竞争力和创新活力的现代化企业。对此,企业文化显得尤为重要,好的企业文化将所有人牢牢聚集在一起,同心同德、群策群力,共谋发展,它将为企业凝聚力和战斗力永久保驾护航。
 
2008年企业刚刚成立,只有200多人的规模时,集团副总经理杜正勋敏锐的捕捉到企业拓展文化对于企业形成向心力的重要性,他说:“高强度的拓展文化训练必须要有一定的信念基础,类似一个企业灵魂,让大家收获自豪感。”
 
针对以真正的企业文化为主导的现代企业,董事长李明磊先生深有感触。面对企业的扩张分化,他认为:裂变是一把双刃剑,人出去之后,培训学习的时间少了,很多合伙企业钱是赚到了,但是慢慢的失去了思考与灵魂,彼此变的陌生了,只靠企业培训很难达到灵魂的升华,没有企业文化主导的路线,注定是短暂的,走不长久的,也是存在很多风险隐患的,做生意和做企业从认知上还看企业文化的深远价值与意义。

 
针对目前公司缺少高管自身的课程开发和走入课堂来讲解的实际情况,企业大学模块的组委会群首先提出“企业培训+项目实操”的企业文化塑造方式。针对文化培训,他说:“一方面,集团层面、合伙公司层面、全员层面进行规律性培训,做沙龙、分享会等;另一方面,在体力上实现目标完成式和拉链式,并不断贯穿集团、公司的使命、愿景等以此来形成企业的人格。”
 
解决团队合作问题,需要更多管理能力和思想维度的提高,这与集团创立的天使大学赋予企业文化的理念不谋而合,未来天使大学将融入户外拓展项目和内部讲堂(沙龙式、预判式等),给企业有一个绿色通道;锻造高管群综合素质能力、职业化素质、自身具备模块传帮带的培养团队能力、团队发展规划能力以及企业真正的使命感!
 
当下开始,小天使集团文化将着重围绕协作精神、绩效管理,人文导入、深度聚焦,培养人才、大学赋能,敬业修养、进取提升等方面提升,实现2020年的企业文化主张:团队合作,拥抱变化,携手共进。
 

【风雨同舟中群体奋斗,创新务实中砥砺前行】
 
挑战未来,需要着眼于未来的战略目光,需要勇气、胆略和意识,需要自强不息、拼搏进取;需要更多知识,增加知识储备,需要创新,突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,需要团结、快速反应,抓住一切机遇发展自己,全体小天使集团人拧成一股绳,同心同德、同舟共济。
 
商场如战场瞬息万变,好的全局战略、优良精细的运作执行方式、富有灵魂的企业文化将形成企业快速运转的助推器。未来,企业发展任重道远,但一支团结、积极向上,充满活力和战斗力的团队,必将百折不挠、勇往直前,形成强大的凝聚力,以促进执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写小天使集团的新篇章。
 
 
 
   图文∣集团品牌运营中心

 




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