2021新征程 再出发——小天使集团品牌运营中心标准化1.0基建 复盘与汇报

发布时间:2021-01-16

2021年1月16日,小天使集团举办“品牌运营中心标准化1.0基建复盘与汇报会议”。

小天使集团作为健康产业投资型平台企业,坚持可持续性发展品牌集群方向,提出了“四个必须”:必须以集团化构架的“经”和战略规划的“纬”,布局健康产业生态,必须有自身专利的品牌,自有品牌身后必须有品牌故事体系,必须建立一个专业的品牌部门。

2021年1月16日,小天使集团举办“品牌运营中心标准化1.0基建复盘与汇报会议”,集团高层:董事长李明磊,CEO孙磊,副总裁王少伟、刘艳,总监李明杰、王永红等10余人出席。

本次会议由小天使集团CEO孙磊、总监李明杰两人共同主持:对品牌运营中心为期130多天的1.0基建工作进行了详细汇报,特别对【华夏丝路品牌故事】文案组标准与应用说明与1.0阶段视觉组延展进行了系统讲解。



小天使集团品牌运营中心从2020年7月末开始,由集团总裁办提议发起,进行部门定位;8月中旬开始正式启动《总监责任制》并开始运营:授权李明杰,实施机制,由原来策划部升级为品牌运营中心;10月测试岗位职能,明确工作职责与聚焦课题,进行人岗完善;12月聚焦:集团官宣内容升级与自有品牌的全案策划,加大部门本身专业技能培训与跟进考核。现如今,品牌运营中心标准化基建1.0完成,天使大学2.0体系完成,全员专岗转正,岗位职责明确,实现:流程化与标准化部门的常态运营,获得销售部门认可。



集团媒体运营部、京淘部、驼奶供应端对【华夏丝路品牌故事】文案组标准应用与1.0阶段视觉组延展上,主要从品牌认知、落地、IP维度等作了简要说明和工作方向的新思考。

“让‘听得见炮火’的销售人了解客户,品牌管理中心不断探索,为前方销售端赋能,形成相互配合的工作机制,为公司品牌做好服务”力争抢占市场无人区,集团董事长李明磊认为这样将更好地了解市场需求,服务好客户。



“定位、差异化与市场细分是实现品牌的三板斧”,围绕企业与客户的相互‘信任’问题,华夏丝路品牌要根据市场变化、客户变化,进行市场差异化定位,用自身的优势真真正正地解决客户的问题,才能占据客户的心智,进而增强市场竞争力。品牌一旦形成一定的知名度和美誉度,企业就可以利用品牌优势扩大市场,促进消费者对品牌的信任度和忠诚度。





小天使集团品牌运营中心建立之初,面对四个“没有”:没有品牌系统建设经验、没有既有的品牌作业流程、没有符合本企业的品牌标准体系应用标准、没有既有品牌人员储备;在为期130多天的的1.0部门基建的点点滴滴,品牌运营中心肩头无不感受到“软实力打造的使命感”与“创新建标”的迫切挑战。

在“艰苦奋斗努力拼搏” 的2021年,小天使集团品牌运营中心将继续做好标准化基建建设!做好品牌管理的专业应用延伸!将做好一人多岗的使命精神!深化品牌与规范管理,做好企业与自有品牌的树立与升级!人人具备策划方法论的逻辑思维,形成职业化部门氛围,感召更优秀人才加入!

2021年用心打造企业软实力!用品牌成就无限可能!





    图文∣集团品牌运营中心




上一篇:立足当前着眼长远,加强战略布局—— 西咸新区空港新城综保办领导一行莅临小天使集团指导工作

下一篇:乘舟破浪 扬帆远航 ——小天使集团祝所有朋友新春快乐!