小天使集团∣中层领导力:从大局出发,在工作中找到成就感

发布时间:2021-07-28

小天使集团:对于一个企业来说,中层领导就像一座大楼的中间层,承上启下,兼顾着自己的使命与责任。
小天使集团:对于一个企业来说,中层领导就像一座大楼的中间层,承上启下,兼顾着自己的使命与责任。

那么,面对责任与使命,中层领导该如何从大局出发,在工作中找到成就感呢?



01团队合作,就是获得“共赢”

“给你一滴水,怎样才能让它不干?”

“融入大海。”

一滴水只有融入大海才能散发光芒。

同样,中层领导只有融入团队才能大展身手,才能有所作为。



过去,我们对于成功的定义是“个人强大就是一切”,现在我们对成功的定义是“团队强大才是真正的强大”。中层领导若想成就一番事业,必须发扬合作精神。如果没有其他人的合作,将无法取得持久性的成功。

说到通过团队合作赢得成功的案例,那就不得不提二战期间英国政府两位著名领导人——丘吉尔和艾德礼。他俩可谓水火不相容,丘吉尔来自保守党,而艾德礼则来自工党。丘吉尔脾气暴躁,雷厉风行,趾高气扬;而艾德礼则沉默寡言,低调行事。

丘吉尔曾这样评论艾德礼:“他不骄不躁,但是水平有限。”但是在二战期间,两人从英国的利益出发,通力合作。1940年丘吉尔当选英国首相之后,他选择艾德礼作为战时内阁的一员,并最终提名他为副首相。事实上,整场战争从头至尾,丘吉尔的战时内阁只有两个成员,除了他自己就是艾德礼。

英国在二战中获胜的关键之一就在于,两位领导人将国家的利益置于个人政治野心之上,赢得战争胜利。

对于中层领导来说,团队所有人都为一个目标服务——共赢。通过团队成员的共同贡献,获得实实在在的成果——企业不断发展壮大自己,大家从中共享胜利果实。

02积极交流,确保更高效地协作

沟通,有利于营造团队良好的工作氛围,消除团队成员彼此间的误解,协调团队成员的步伐和行动,确保团队计划和目标的顺利完成,进而增强团队的凝聚力与协作力。

对于中层领导,不在第一线或高层,容易对企业的规划“后知后觉”。由于企业不断酝酿并形成新的规划,因此积极交流至关重要。如果中层了解企业的规划并不断更新,那就不会对变化措手不及或因找不到归属感而士气低落。

作为中层领导,听取下属的观点很重要,与上司交流更有必要。与上司打交道时,需要让他们知道你正在为企业的规划做出贡献,得到反馈并提出问题,不断发掘新信息,从而更有效地将企业的规划传达给下属。上下勠力同心,中层指导的团队将获得极大的满足感。



03保持成熟,不断获得
经验积累

成熟,是一种明亮而不刺眼的光辉,一种圆润而不腻耳的音响,一种不理会哄闹的微笑,一种洗刷了偏激的淡漠,一种无须声张的厚实,一种能够看得很远却又并不陡峭的高度。

在职场中,中层领导力就是一种成熟度,就是随阅历的增长和眼光的拉长,保持足够的耐心,用更多时间去学习、社交和增长智慧;就是随阅历的增长和眼光的拉长,学会承担责任,随后发现:在其位谋其政、精益求精地履行职责,就能够带来更大的满足感。

小天使集团将高精尖人才的培养和储备作为企业发展之命脉,注重中层领导力的培养,将“德为才先,积极主动,专注极致,敢于担当”的企业人才观作为中层不断成长的参考依据,强化个人利益和团队利益挂钩、个人行为与团队行为一致的思维方式,让大家坚持与超越中,不断在工作岗位中获得满足感与成就感。
 

图文∣集团品牌运营中心
 
 
 
 



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